MADE IN CHINA播客节目对话美最时中国CEO（第五期）
话题：中国很流行谈五年计划，去年召开的二十大也谈到了对未来五年发展的愿景。那么美最时又是如何规划在华发展的下一个五年的呢？
（美最时中国首席执行官Anton Melchers接受了德语播客节目“Made in China”采访。在访谈中，Anton Melchers回顾了这家德企在华近200年的发展历程和业务转变，该缩影折射出中国经济与商业的巨大变迁；他还谈到当前在亚洲经营所面临的挑战，以及对未来趋势的展望。本文是该系列的第四期。）
Anton Melchers：从商业的角度来看，这些五年计划相当有趣，你总能解读出很多东西，可以发掘哪里是需要重点关注的领域，如有疑问，还可以看到哪些行业存在泡沫，也许在机器人领域，又或是电池或电动汽车行业。这种认知有助于我们调整自身结构，但尽管如此，每个人对过去一两年已经发生以及可能发生的解读总是大相径庭。
二十大召开后，我听到很多有关现在会发生什么、成效会如何、之后会制定什么路线的讨论，我不认为自己比众多专家了解地更多更透彻。对此，美最时能做的就是对市场保持开放，并相信中国市场长期和可持续性发展的潜力。市场就在这里，人也在这里，他们总会有这样那样的需求，不论怎样变化，美最时要做的就是决心应对这些改变。
美最时集团有200多年的历史，在中国也有超过150年的历史，我们自然有着继续长期在华发展的计划。基本上，美最时在现有的机械与设备、奢侈品及医疗领域都正在实现有机和非有机增长。我们对长期投资充满了信心。这意味着我们不会中断投资活动，并且还将继续提高各方面的数字化能力。诚然，电子商务、社交媒体和市场营销变得越来越重要，但在企业内部的流程方面，包括数字化流程，我们也为自己设定了数字化目标。
简而言之，美最时在中国，想要、也会留在中国，我们时刻准备着适应和灵活应对未来可能发生的一切，并将继续看好中国市场的中长期发展。
更多阅读：第四期话题：在与外国企业携手开拓中国市场时，美最时是如何通过经销商、服务供应商、合资伙伴等不同角色帮助他们在华取得成功的呢？什么时候应该采取哪种合作模式最为合适？
