MADE IN CHINA播客节目对话美最时中国CEO（第三期）
话题：美最时的业务遍布亚洲。你们与客户对未来有着什么样的发展策略呢？近来到处都能听人提到跨国企业的“中国+1”战略，美最时在越南、新加坡和泰国也经营多年，你认为这些国家会从中国当前面临的外资企业外迁危机中获益吗？
（美最时中国首席执行官Anton Melchers接受了德语播客节目“Made in China”采访。在访谈中，Anton Melchers回顾了这家德企在华近200年的发展历程和业务转变，该缩影折射出中国经济与商业的巨大变迁；他还谈到当前在亚洲经营所面临的挑战，以及对未来趋势的展望。本文是该系列的第三期。）
Anton Melchers：原则上说，是的，东南亚及其他地区确实能从中获益，甚至欧洲也可能受益。但东南亚地区从跨国企业中国战略的发展变化中获益是肯定的。就东南亚地区的总部职能而言，受益的肯定是新加坡，包括金融业务迁出香港也对新加坡有好处，这也许不一定与新冠疫情有关。当然，像越南、柬埔寨甚至是印尼这样的新兴制造业国家，他们自然都会受益于跨国企业想要扩大生产和采购的多样性的策略调整。这些都是切实发生着的。
但目前你也必须考虑到越南的总人口只有8000万，与德国相当，而仅是中国一个小省份的人口。所以，真正的问题是这些国家能在多大程度上长期承担这种功能。从可持续发展的角度来看，我认为放弃中国、转战越南的想法并不现实。
迫于成本压力等原因，有的外资企业可能不得不在某个时间节点选择离开中国，但这种脱钩的想法是一直都存在的，这一点对该地区来说有好也有坏。美最时是外资企业在华经营的代理人，对我们这样的公司来说，会首当其冲受到影响，因为那些企业本身并未亲自参与中国市场的运营，他们的战略发展程度还无法达到那些已经在华从事生产经营企业的水平。但从我们的客户那里，即向我们购买“德国制造”机械设备的那些公司（通常是跨国企业）处，我们已经感觉到他们的对华投资有所抑制，即使是需要购置新的机器，也不再是了为中国、而更可能是为了越南而订购的。就从这一点上，我们已能窥见一二。我认为我们现在需要考虑的是这种做法还能维持多久，我们是否要直接采取近岸外包，也就是直接在欧洲采购，而非亚洲，这样一来，我们也就可以直接略过选越南还是其他亚洲国家的问题了。
不过，我们绝不应忘记中国巨大的供应链实力。我看到Apple公司很快将在越南生产MacBook和AirPods了，但很多零部件还是产自中国，这意味着他们必须从中国采购，然后运到越南组装。如果你看一下iPhone，几年前它还只有8%的部分是由中国制造的，而到今天，一个iPhone的20%都来自中国本土制造商生产的产品，而非来自跨国制造商。我们不应盲目认为能够在一夜之间找到完全1:1的替代方案，而是需要看到对中国供应行业还有着很强的依赖性，其关联的网络和彼此之间的合作都十分强大。其他国家及地区很难在短时间内迅速复刻。
因此，在我看来这可能只是一个阶段性的问题，并且能在现在进行自身定位、全面认识自身对市场的依赖程度，这对企业来说也是健康的，但我相信从中长期来看，这并不一定会对中国产生损害。
更多阅读：第二期话题：从19世纪起，美最时就开始与中国市场发展经贸合作，当时主要从事香料、瓷器等产品的贸易。现在，美最时的核心业务发生了怎样的改变呢？
